Change Management – Begleitung von Veränderungsprozessen

» Coaching

Zielsetzung

Berufliche Veränderungen erfordern vom einzelnen ein Maximum an Kraft und Weitblick. Um diese Aufgabe zu bewältigen, müssen erfolgsbringende Faktoren der Persönlichkeit erkannt und konsequent genutzt werden. Coaching beginnt bei der Reflexion eigener Fähigkeiten und Verhaltensweisen und unterstützt bei der Entwicklung von Möglichkeiten und Zielen.

Vorgehen

Als Coach verstehe ich mich als Klärungshelfer, Sparringspartner und Trainer. Coaching-Interventionen sind personenbezogen und orientieren sich auch an der aktuell erlebten Situation des Klienten. Daher ist der im folgenden skizzierte Ablauf exemplarisch zu verstehen:

1. Erstgespräch mit dem Auftraggeber und dem Klienten
2. Situationsanalyse
3. Auseinandersetzung mit dem beruflichen Werdegang
4. Zielfindung
5. Erarbeitung von Lösungen
6. Training von Handlungsalternativen

„Senior Challenge“ statt Abstellgleis

Zielgruppe 50+ / 60+

Wer kennt das nicht: Umstrukturierungen sollen helfen, das Unternehmen „schlank“ und wettbewerbsfähig zu machen. Und was passiert mit den vielen alt verdienten und gedienten Mitarbeitern? Kann man Engagement erwarten, wenn jemand zwangsweise eine neue Aufgabe übernimmt?

Genau dort setzen wir an!

Gemeinsam mit den Mitarbeitern erarbeiten wir an der Einsicht in die Notwendigkeit der Veränderung. Wir unterstützen – möglichst mit „Bordmitteln“ – bei der Einarbeitung in die neue Aufgabe. Dabei helfen wir, persönliche, soziale und fachliche Inkongruenzen unterwegs zu erkennen und zu beseitigen. Für etwa ein Bruttomonatsgehalt des Mitarbeiters sichern Sie Engagement und Integration für Jahre.

Vorgehen

1. Bestandsaufnahme

• Vorgespräch mit dem Vorgesetzten zu Anforderungsprofil und Erwartungen
• Ermittlung des Stärken-Schwächen-Profils des Mitarbeiters (zum Einsatz kommen dabei eine effiziente Mischung aus Persönlichkeitstests, AC-Übungen und Interview)
• Feedback an den Mitarbeiter
• Gemeinsame Erstellung eines maßgeschneiderten Aktionsplans

2. Coaching in der Einarbeitungsphase

• Anforderungsorientiertes Training
• Begleitung in der persönlichen Auseinandersetzung mit der Veränderung („Warum trifft es gerade mich?“, „wie reagiert mein Umfeld?)“

3. Erfolgskontrolle mit dem Mitarbeiter und seinem Vorgesetzten nach sechs Monaten

• Feedback in der Selbst- und Fremdsicht
• Ggf. Modifikation des Aktionsplans

Diese Maßnahmen bieten wir auch für Mitarbeiter-Teams an.